鄭州玖橋醫療投資股份有限公司

鄭州大橋醫院簡介

2016-12-19 09:33

鄭州大橋醫院:二級綜合醫院(非營利性)

鄭州大橋醫院位于鄭州市金水區豐樂路與群辦路交叉口,由中鐵大橋局一公司職工醫院于2004年11月改制而成,是一所集醫療、預防、保健及社區衛生服務為一體的綜合性醫療服務機構,是河南省醫療保險、鄭州市醫療保險、居民醫保、區醫保、新農合定點醫療機構。醫院改制時,全院只有職工64名,業務用房3000平方米,床位60張,年業務收入不足500萬元。改制后,經過10余年的經營,醫院得到了快速發展,每年業務收入平均以40%的速度增長,至2016年末,鄭州大橋醫院床位351張,員工600余人。拳頭科室婦產科床位190多張,2016年分娩量達到14409人次,水中分娩2800例,已經成為當地公認的特色品牌。

在服務上,以百姓需求為導向,不斷改進和提高服務設施和服務能力;在經營上,始終堅持誠實守信、多方共贏理念,合理檢查,合理收費;在管理上,依法執業,把醫療安全放首位,視安全為生命,嚴把質量關,強化繼續教育工作,不斷完善各項管理制度。重視人才管理,實行院內學分制,員工聽課和授課都有學分,年底直接與晉級、晉升、調資掛鉤,使員工變被動為主動學習,不斷提升員工綜合能力。

為把醫院做大做強,整合現有資源,發揮整體實力,提高設備使用率,降低運行成本,節約開支,醫院對各社區衛生服務中心實行統一模塊化管理,實現資源共享,降低運行成本,提升品牌效應。在物資供應上做到統一采購、集體配送,車輛統一調度;設備統一使用;財務、資產統一管理;管理制度統一實施,人員統一調配,培訓統一要求,建立統一的監督考核機制,每季度進行一次綜合大檢查,提高醫療質量和服務能力。重視培訓教育,每年選派科室主任、業務骨干等到上級醫院進修學習開辦企業大學,請知名專家到醫院授課,每年組織中、高層領導到國內外等地參觀學習先進管理經驗,組織開展團隊執行力及野外拓展培訓,提高中高層干部團隊執行力和管理能力。

醫院發展定位是堅持走以社區為基礎,向專科方向發展道路。我國社區衛生服務工作自1999年開始啟動,王新生院長自1999年擔任院長,就把發展社區衛生服務做為醫院發展定位,當年組織醫院領導班子到上海曹家渡社區衛生服務中心考察學習,積極籌劃,結合現實工作為周邊居民提供可及的醫療服務。定位于從單純以治病為主,向防治結合轉變。(主要以社區、家庭和居民為服務對象,以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為服務重點,開展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術服務和一般常見病、多發病的診療服務)。

鄭州市于1999年開始建立社區衛生服務站,2003年鄭州市政府決定開展“三個一工程”建設,全市共建立了334個站;2005年鄭州大橋醫院承辦了“鄭州市金水區南陽新村社區衛生服務中心”,屬鄭州市第一批,當時全市也只有三家社區衛生服務中心。

政策:1998年《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》提出積極發展社區衛生服務,1999年發布《關于發展城市社區衛生服務的若干意見》,全國各大城市開始開展社區衛生服務,建立社區衛生服務中心(站),主要是由公立醫院、國有企業醫院、地段醫院等承辦或轉型而來,對其職能重新定位。

2006年出臺《國務院關于發展城市社區衛生服務的指導意見》、衛生部、財政部等七部委印發關于社區衛生服務的八個配套文件,進一步明確了發展城市社區衛生服務的指導思想、基本原則和工作目標,提出了促進社區衛生服務發展的政策措施,使社區衛生服務工作進一步得到快速發展。

2006年鄭州市出臺《鄭州市人民政府關于發展城市社區衛生服務的指導意見》,2007年新增32所社區衛生服務中心,2008年開始片醫負責制試點工作,此后連續6年將社區衛生服務工作列為“為民辦十大實事”。

醫院先后榮獲“全國百姓放心示范醫院”、“全國誠信民營醫院”、“中國社會組織4A級信用單位”、“全國最具價值民營醫院” 等稱號。在鄭州市舉辦社區衛生服務中心8家(第9家正在建設中),服務居民40多萬人。榮獲全國示范中心2家、河南省示范中心3家、榮獲全國“群眾滿意的社區衛生服務機構”榮譽稱號1家。

多個第一:實行單病種限價,鄭州市第一家;領創辦示范中心,第一批;與居民簽訂健康協議,河南省第一家;開展水中分娩,鄭州市第一家;婦產科分娩量,躍居鄭州醫療機構最前列。)

鄭州大橋醫院10余年來,深耕社區,緊緊圍繞居民的健康需求,創新服務模式,著力為老百姓創造健康和幸福,探索出一條獨具特色的社區醫療發展之路。隨著國家分級診療的落地,簽約服務的實施,對基層醫療機構帶來了發展空間,大橋醫院又領先了一步。


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