鄭州玖橋醫療投資股份有限公司

玖橋醫療集團2017年半年工作會議

2017-08-19 09:54

轉變作風  腳踏實地 真抓實干  推動集團發展再上新臺階

玖橋醫療集團2017年半年工作會議

在鹿邑真源醫院順利召開

7月26日,玖橋醫療集團2017年半年工作會議在鹿邑真源醫院學術報告廳召開,會議的主題是“轉變作風,腳踏實地,真抓實干,推動集團發展再上新臺階”。集團財務部、運營部對集團上半年的財務和運營情況分別作了分析報告,各單位負責人對本單位的下半年重點工作進行了發言,集團董事長王新生到會講話,并對下半年工作作出了重要指示。集團董事會、監事會成員,集團各部門領導,所屬各單位領導班子及財務部、經營部負責人出席了會議;真源醫院中層干部、科室主任、護士長和專家列席了會議,共166人參會。

集團財務部李向歌總監對集團及各單位2017年上半年財務工作進行了分析報告,針對2017年上半年各單位財務盈虧狀況與2016年半年同期進行了較為詳細的數據對比分析,并對下半年財務工作提出了要求。

集團運營部楊春士總監對集團及醫療版塊、供應鏈版塊2017年上半年經營工作進行了分析報告,通過詳細的經營數據對集團及各單位上半年經營目標完成情況進行了細化分析,并指出了各單位的經營亮點和存在的問題,并對集團下半年經營的重點工作提出了要求。

集團董事長王新生和常務副總經理陳紹福在各個單位就下半年工作計劃和實施措施發言過程中進行了點評,對各單位存在的主要問題和下半年的工作重點提出需要改進和加強的意見。

最后,集團董事長兼總經理王新生進行會議總結講話。首先,董事長指出集團及下屬各單位目前存在的問題,需要改進:一是執行力不強。體現在思想、心態、能力三個方面。要求做到思想變通、心態端正、能力辦事,并做到令行禁止。二是工作效率低下。體現在對事物事前分析不透徹,不能做到正確有效的溝通。要求做到規范工作流程,做標準,對事前事中事后做到及時有效且正確的溝通。三是對醫療政策的理解不到位。政策因素決定集團未來發展方向。要求做好集團內外聯合體工作,各級管理人員要提前做好準備,研究分析醫保政策,能夠做到規避風險,走在政策之前適時把握分寸,把握好發展方向。

董事長對集團各部門下半年主要工作提出要求:第一,運營部牽頭,人力資源部、財務部、供應保障部、信息部等部門配合,一起對各單位進行分析,制定出各單位未來發展的方向,包括外部環境及內部現狀等,做好明年各單位的重點工作及經營目標,各單位實施,安排好時間表,按要求做,年底前完成。第二,人力資源部牽頭對各領導班子進行考核,對各單位用人情況進行一次大檢查,做到因崗用人而不是因人設崗,對現有崗位做一次清理。第三,財務部需要對各單位財務、資金和物價情況進行檢查。有問題采取措施,資金統一使用,財務統一管理,加大監督2個公司資金回流。第四,供應保障部需要對資產、物資、藥品等進行大檢查,進行全方位的摸底,形成統一品牌、統一型號,實現物資、設備、耗材、藥品集團統一配送、統一使用。后勤管理實行統一化,也是集團管理很重要的一部分,后勤服務公司內涵很多,要集團化、專業化、標準化做好后勤服務管理工作。第五,信息部要對各單位分析、評估,拿出集團三年信息化建設發展規劃,逐步做到軟件統一化和標準化,做好使用、維護、方便、培訓,年底前完成。

董事長的講話對集團整體發展及存在問題進行了全面、客觀、公正的分析,指出了其中的原因,根據行業的新政策,再一次明確了集團未來的發展方向。董事長對集團各部門下半年主要工作進行了相應的工作部署和安排,各部門要按照董事長的要求做好規劃,排好時間表,做到事前事中事后正確有效的溝通,確保各項工作順利完成,打好翻身仗,并為明年打好基礎、鋪好路。

最后,董事長對全體員工寄予了厚望,在樹立全體員工信心和決心的同時,也要求全體員工有計劃性和規劃性的開展工作,為集團未來的發展打下堅實的基礎。

2017年7月31日修改


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